走进行政事务管理部(同)

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近来,在学院党组的领导下,中央社院行政事务管理部初步形成了规范化工程项目管理体系,全部的工作体现在学院党组对部门工作的指点和重视,啊凝结着行政事务管理部每一个同志的脑子和汗水。


近来,在学院党组的领导下,中央社院行政事务管理部初步形成了规范化工程项目管理体系,进行了职工住房保障渠道,建成了精准化医疗保障体系,制造了内外部审计监督体系,全面了买管理制度,构建了都覆盖的安全保障体系,增强了合同管理工作,朴实推进教职工宿舍老旧小区节能综合改造……全部的工作体现在学院党组对部门工作的指点和重视,啊凝结着行政事务管理部每一个同志的脑子和汗水。

首先首  立规矩、强制度、修建体系

构建行政事务管理的制度保障体系,全面决策机制

啊越来越增强行政事务管理工作规范化、科学化水平,2016年以来行管部围绕中心服务大局,因为问题吗导向,每年年初还立足全院行政后勤保障工作,在调查研究的基础上起草制定工作要点和春折子工程,努力构建制度保障体系和公共决策体系。同是全面制度保障体系,尤其规范管理、防止风险。行管部已制定和修订学院《重要项目专家评审办法》《合同管理方法》《买管理暂行办法》《其中控制工作管理暂行办法》相当24起制度,啊财务、审计、资本、买、捍卫、治卫生等各工作合规按期完成提供了制度保障。第二是竭力健全决策机制。啊实现学院党组会、办公会各项要求,行管部推动建立行政后勤工作联席会议机制,配套制定行政后勤工作联席会议章程以及议事流程;全面行管部部务会机制,制订行管部部务会章程作为部门各处室研究问题的正规和规则;形成专题会机制,针对专项问题专题研究。各会议机制的建立和实现,啊全面行政后勤管理决策机制提供了强大保障。

规范化工程项目管理体系初步形成

同是明晰权责,制造分阶段管理的效用监督、合作配合机制。以请、项目实施管理、结算审计职责,分别落实到具体处室,清各自权责。第二是专家论证、先后三在治本,提升建设工程项目管理的专业化、科学化水平。实现重大项目专家论证评审,引入审计、监督、造价等专业机构,增强对建设工程项目监管。其三是专程出台学院关于建设项目等10余项管理方法。这些制度和行管部其他制度衔接结合,贯通建设工程项目管理全过程,使得建设工程项目管理工作产生牵制可依,运行规范。

全面建立内部控制系统,提升风险内部控制防范化解能力

同是根据财政部有关规定,中央社院聘请第三在咨询单位,建立了院内部控制建设领导小组,编辑完成并实行《中央社院风险内控管理手册》(Ver1.0)。第二是学院出台了相关管理制度,学院内部控制系统的开始构建完成,啊全面提升我院内部控制水平和保管工作规范化、科学化奠定了基础。其三是2019年上半年,内控领导小组办公室寄第三在专业机构进行了院2018年内控运行风险评估,编辑完成了院2018年内部控制报告和内控运行风险评估报告。通过研究对,目前学院正在按照《风险评估报告》和程序三在评估单位提出的回答建议开展整顿落实。这些工作的进行和实现,以有力推动我院风险防范能力和风险化解水平的提升。

法务管理助力内部风险防范控

从2017年起,中央社院逐步加大合同管理工作力度。全院合同集中对量逐年递增,2019年以来,共同对各类合同200余件,合同件数同比增长51.9%。行管部用得力方法,实现各合同履行 “零纠纷”。同是全面了管理制度,出台学院《合同管理方法》《图书证照使用管理方法》相当,使得规范了全院各类业务活动并提供法律支持,最大限度预防和避免了法律纠纷的发生。第二是聘请第三在专业机构成为我院常年法律顾问,啊全院各机关提供任何的法律支持和服务。其三是优化了工作流程,简化了相关程序的审查流程。四是强化合同归档保管工作。